Un Producto Owner, normalmente, es uno de los futuros usuarios del sistema. O alguien de marketing, o un “product manager” o, en definitiva, alguien que sabe lo que quieren los usuarios del sistema en desarrollo. Te recomiendo leer antes de seguir las claves para implantar el rol de product owner.
La figura del Product Owner es clave en un proyecto ágil. Y es una figura que cuando no realiza correctamente su función el proyecto tiene un serio riesgo, y problema, llegando incluso a dejar de ser ágil, o incluso dejando de ser proyecto.
Desgraciadamente, cada vez me encuentro más implantaciones, o conductas, erróneas alrededor de este rol. En unas ocasiones sus tareas se minimizan, en otras suelen pasarse por alto muchas de sus importantes responsabilidades, etc.
Para ayudar a su correcta ejecución, aquí tienes una lista de 7 responsabilidades vitales de un Product Owner:
- Escribir buenas historias de usuario (de dejo un post sobre historias de usuario)
- Decidir qué construir… ¡Y qué no!
- Fijar criterios de aceptación para cada historia de usuario.
- Definir “productos mínimos viables”.
- Priorizar historias de usuario, y para ello tener claro el valor de las mismas y el valor que necesita el producto en cada momento (que diferirá a lo largo de su vida).
- Estar accesible, y disponible, para explicar al equipo técnico dudas funcionales, para validar entregas y participar en reuniones.
- Definir el plan de releases (o la visión estratégica).